本文分享的技巧来自《哈佛商业评论口袋商学院系列》中一篇非常经典的文章，针对文章中的困境，提出五个方法帮你扭转局面。

推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。公司应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划, 提出各有关部]的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。

从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理的重中之重就是管理好人。中层管理者，对上级是执行角色，对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，更需要管理。

作家李尚龙说：“在大城市里，搞废一个人的方式特别简单。给你一个安静狭小的空间，给你一根网线，最好再加一个外卖电话。好了，你开始废了。”

你有权创造奇迹，不要满足于渺小的事情。你可以拥有整体，所以不要满足很小、很小的事，比方说一张证书、一个荣誉或一次学习的机会。永远不要满足现状，走得越远，看到的越多！