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现场6S管理问题及解决对策
推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。公司应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划, 提出各有关部]的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。
넶39 2020-06-08 -
中层管理者走向卓越的二大核心
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理的重中之重就是管理好人。中层管理者，对上级是执行角色，对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，更需要管理。
넶30 2020-05-24 -
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管理故事：三只鸟的不同命运
你有权创造奇迹，不要满足于渺小的事情。你可以拥有整体，所以不要满足很小、很小的事，比方说一张证书、一个荣誉或一次学习的机会。永远不要满足现状，走得越远，看到的越多！
넶9 2020-05-22 -
班组长一日管理流程
许多班组长日复一日地忙乱于“剪不断，理还乱”的管理工作，以致于当筋疲力尽地回想一天工作时，都不知道自己忙了些啥。因此，十分清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的日常管理流程，班组长才能确保管理的有条不紊，确保目标计划得以有效地实施。
넶4 2020-05-15
