训战模式《MTP中层干部管理才能发展》训练营

作为中层干部，您是否有如下困惑：

Ø 下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住；

Ø 平行部门各自为政，总是站在自己立场上，各说各话，难沟通，难协调；

Ø  尽管尽心尽力，辛辛苦苦，还是难于得到认同，效果不佳，业绩达不到预期。

MTP体系：

MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。

MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，因为中层管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，针对中层管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。

由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。

课程目标：

Ø  了解中层干部的角色与职责，做好承上启下的工作，有效发挥应有的功能；

Ø  了解在计划、执行与控制阶段应该如何做才能顺利达成目标；

Ø  掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气。

培训特色：

培训对象：

部门经理、车间主任、主管等中层干部。

培训方式：

30%要点 + 30%案例 + 20%讨论 + 20%训练

采用讲授、案例分析、分组讨论、视频分享，侧重于操作、执行的训练

培训课时：

2-6天，每天6小时，可根据企业需求安排合适模块及天数。

6天版，分6个月培训完全部内容，每二个月培训一次，每次二天。

确保培训效果：

培训大纲：

模块一、管理认知与角色定位

案例：子贱放权 

1、4个职能：计划、组织、领导、控制

2、承上角色：指令执行者、分担压力者

3、启下角色：教练+引路人、榜样

工具：5W2H下达指令

4、平级角色：启动者、督促者、配合者

游戏：抢椅子+问题纸团 

模块二、提高团队执行力

视频观摩：《一球成名》

讨论：为何有计划却不能很好执行

1、目标设定的SMART原则

游戏体验：鼓掌

2、设立计划的5W2H

3、控制与改善

4、打造团队执行力文化

模块三、沟通与协作

感悟:鱼头的故事

游戏：藏宝图（体验沟通的障碍）

1、表达、倾听、反馈技巧

2、四种个性下属及沟通对策

3、跨部门（平行）沟通3部曲

案例：跨部门沟通别人不买账，咋办？   

4、领导沟通风格解析

模块四、有效激励策略

视频观摩：《兵临城下》

1、正激励与负激励

2、激励员工的常见误区

3、马斯洛5层次需要理论与激励3原则

4、批评员工的4个策略

5、6个激励常备按钮

游戏：共度好时光

模块五、授权艺术

讨论：不愿授权的原因分析

1、授权的好处

2、有效授权三步曲

3、选择合适的授权对象

4、授权如何做到责、权、利对等 

5、授权过程中的监控和管理

案例：王经理授权不当的风险剖析

模块六、部属培育与启发

1、培育部属的责任

2、对下属培训需求的分析

3、工作教导的时机 

4、OJT辅导技巧运用

5、及时激发与引导下属

练习：做好工作教导的要领