训战模式—班组长一日管理

一、学以致用

训战模式是将培训课堂搬到车间现场，到企业的生产现场，现场发现问题、现场指导示范、现场引导改善。仗怎么打，就怎么练兵！

训战模式中，即有科学的管理体系，培训中又贯穿现场实战操作，工作中用改善成果检验培训效果，通过个人及小组的行动改善让学员把知识—技能—行为—业绩有效连接起来，从而达成学以致用的终极目标。

二、课程背景

班组是公司的最小管理单元，是企业各项工作的落脚点，班组的管理水平与工作能力的高低，也最终决定企业的目标能否有效执行与落实。

建立科学化、标准化、流程化的管理内容融入班组日常管理过程中，是班组执行力的必要条件，也是班组自主管理、持续改进的前提，让班组长完成从“传统救火式管理”到“班组日常标准管理”的转化。

三、培训方式

30%要点 + 30%案例 + 20%讨论 + 20%训练

采用讲授、案例分析、分组讨论、视频分享，侧重于操作、执行的训练

四、培训课时

2天，每天6小时，可根据企业需求安排合适模块及天数

五、确保培训效果

六、课程大纲

模块一、班组长日常工作流程篇

1、为什么要建立日常工作流程？

2、建立日常工作流的重点及注意事项

3、案例分析：布勒班组长日常工作流程

现场练习：建立自己的班组日常工作流程

模块二、班组长一日管理篇

1、上班前要做的事

8确认5确保，准备工作才会好

2、上班中要做的事

上班之后要督导，10项检查少不了

3、下班前要做的事

5确认2反馈，下班之后乐无忧

现场练习：建立自己的班组一日管理内容、频率及标准

模块三、班组会议及活动篇

1、如何开好班前会

练习：建立日常班前会流程

2、班组活动三欣会开展

模拟演练：三欣会现场练习

3、班组活动每日一讲开展

模拟演练：每日一讲现场练习

4、班组活动每日一提开展

模拟演练：每日一提现场练习

5、班组活动每日一训开展

模拟演练：每日一训现场练习