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  • 跟“温和派”的上司打交道,你要学会这5招

    本文分享的技巧来自《哈佛商业评论口袋商学院系列》中一篇非常经典的文章,针对文章中的困境,提出五个方法帮你扭转局面。

    23 2020-06-29
  • 现场6S管理问题及解决对策

    推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。公司应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划, 提出各有关部]的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。

    39 2020-06-08

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  • 五型班组建设简述

    创建五型班组,能够提高班组士气,提升班组工作效率,改善班组生活环境,增强生产安全性。五型班组建设是一项长期活动,任重而道远。

    9 2020-06-17
  • 培训存在的问题与对策

    培训部属是管理的重要环节,是提高员工综合素质的重要方法,要注重简单、实用、 新颖,能达到培训效果、能解决问题的培训,就是最好的培训方式。

    18 2020-05-14

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  • 闵国家—班组建设专家

    武汉大学硕士MBA,曾任职于长虹集团、金龙鱼集团,有10年以上管理和培训辅导经验。

    15 2020-03-29
  • 刘文剑—精益生产专家

    IE教练,在现场改善、降本增效、精益生产领域具有10年以上的专业功底和推行经验。

    28 2020-03-29

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  • 6S星级现场驻厂辅导项目

    80%的人员在现场,80%的工作在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场,得现场者得天下!

    14 2020-04-10
  • 精益生产驻厂辅导项目

    本质上说,精益生产的卓越贡献通过消除企业中的浪费而成就,这也是丰田生产系统(TPS)的精髓所在。

    20 2020-04-15

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