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陕西煤化《标杆班组建设项目》视频
西安地铁《班组长辅导项目》视频
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本文分享的技巧来自《哈佛商业评论口袋商学院系列》中一篇非常经典的文章,针对文章中的困境,提出五个方法帮你扭转局面。
推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。公司应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划, 提出各有关部]的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。
|| 团队建设
创建五型班组,能够提高班组士气,提升班组工作效率,改善班组生活环境,增强生产安全性。五型班组建设是一项长期活动,任重而道远。
培训部属是管理的重要环节,是提高员工综合素质的重要方法,要注重简单、实用、 新颖,能达到培训效果、能解决问题的培训,就是最好的培训方式。
|| 管理专家
武汉大学硕士MBA,曾任职于长虹集团、金龙鱼集团,有10年以上管理和培训辅导经验。
IE教练,在现场改善、降本增效、精益生产领域具有10年以上的专业功底和推行经验。
|| 管理培训
90%的班组长都是从骨干员工提拔起来,他们自己做事是一把好手,但核心管理能力还急需提升!
仗怎么打,就怎么练兵!训战模式是将培训课堂搬到生产现场,现场发现问题,现场指导示范、现场引导改善。
|| 驻厂辅导
80%的人员在现场,80%的工作在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场,得现场者得天下!
本质上说,精益生产的卓越贡献通过消除企业中的浪费而成就,这也是丰田生产系统(TPS)的精髓所在。
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